直率、坦诚是美国沃茨水工业集团副总裁兼亚洲地区总经理托尼·塔拉先生的特点。有媒体采访他，当问及“美国沃茨为何要到中国来”时，他毫不隐讳地说：“为盈利而来。”

    在采访中，他依然毫不保留地阐述了他的理念、规划和建言。“沃茨中国虽并不了解‘十一五’这个时间概念，但我们有一个不变的愿景，即通过向客户持续提供优质水工业产品并获取利润，以成为中国建筑和水务行业卓越的水工业解决方案供应商。在此基础上，到2009年，我们的年销售收入要达到3亿美元，也就是25亿元人民币。”说完这番话之后，塔拉谈起了他对中国阀门行业的一些看法。作为一个在国际阀门市场有着丰富运作经验的职业经理人，塔拉的观点或许对我国各类阀门企业可以提供一些借鉴和参考。
　　
　　中国阀门市场缺乏强者的声音
　　
　　塔拉：中国政局稳定，市场繁荣，仍处于经济的高增长期。这一大的趋势，对于每一个投资者来说都极具诱惑力。当然，中国国内阀门行业的投资者也表现出了极大的热情。但不得不承认，按照中国的“十一五”发展规划，中国阀门行业，尤其是专注于水务和建筑两大市场的阀门企业，在节能、环保、安全、可持续发展战略上与国际先进企业相比尚有差距。主要表现在：中国企业规模较小，技术水平偏低，品牌竞争力尚弱。这些问题如果不及时加以解决，不仅将极大地影响中国阀门行业的整体配套水平，也制约着中国阀门行业的健康成长。
　　
　　有人曾对我说，这一局面恰好为像美国沃茨水工业集团这样的世界名牌企业来中国淘金，创造了机遇。但我想，对于任何一个想干一番事业的投资者来说，一个成熟的市场环境是十分必要的。
　　
　　当然，中国阀门行业这种局面不会延续太久。随着中国整体工业水平的进步，中国阀门行业一定会有大名家、大名牌横空出世。但要实现这一目标，绝非一蹴而就。这既有待于各阀门制造企业的自身努力，更需要行业主管部门采取措施：首先是统一质量标准，制定出与国际水平接轨的、极具权威的国家标准。二是建立健全准入证制度。通过对阀门企业现有技术、资金、设备、员工素质、环保措施等方面的统筹考虑制定准入标准，提高准入门槛。三是启动退出机制，效仿施工监理制度，采用抽查、检验、年审等手段，将粗制滥造的企业淘汰出局。惟有如此，才能净化市场，做到优胜劣汰，让中国用户的需求得到最大的满足。