2、2000年上海市北公司划分三个供水计量区域的实践

　　 上海市自来水市北公司是集制水、管线养护、营业销售于一体的综合性特大型供水企业，主要负责上海市浦西苏州河以北广大地区的供水服务，包括杨浦、虹口、闸北、普陀、宝山、和部分嘉定区，供水面积为227平方公里，供水能力为每天298万立方米，在装水表138万只，供应服务人口约400万，75毫米日口径以上供水管线长度为3100公里。

　　1999年11月公司组建后面临减亏增效的巨大压力，百分之二十几的产销差率严重困扰了公司的经济运转，但由于管理模式还是按职能条线分割，管线、营业都各自为战，他们各自的指标完成了，而公司的产销差指标无法落实到实处，在传统的管理面前显得很无奈。面对20O多平方公里、3000多公里长的管道，普查一次要几年，而时间又容不得我们慢慢地进行地毯式的查，要在较短的时间内缩小范围，找出重点，进行突破，以降低产销差，增加销售收入，改善企业的经济状态。
　　 为此，公司参考了国外伦敦、东京等大型城市分区计量管理的经验。结合上海供水管网的特点，运用区域装表检漏法的原理，总结了上海分四个计量区域后的实践情况，提出了将市北公司的管网分为三个供水区域进行区域装表计量的方案，在三个供水区域之间大中型管网都安装了电磁双向流量仪，小口径的装水表，少量管道改造关闭；与之相适应的是行政管理体制也作了改革，山原来的按职能条线管理改为以供水区域为单位，成立管线管理、养护、营业三位一体的供水管理所；配套建立了以供水收益率为主要经济目标的考核机制。

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