三、    检漏工作的管理办法

检漏队伍建立以后，如何保证检漏人员的正常工作，充分发挥自身的良好能效是我们必须要解决的问题。以下几点根据地方特点，是需要认真加以考虑的：

1、制定相关管理条例：包括：工作时间安排条例、工作流程条例、安全生产条例、技术标准管理、仪器设备保养与安全操作等等；

2、定期进行人员培训：检漏是一种专业性较强的技术工作，对仪器设备的认识程度、专业知识的了解水平、本公司管网情况的特点都是影响检测技术水平的原因，是工作能否取得成绩的关键因素。所以应定期进行包括：给排水常识、检漏理论知识、检漏专业技能与先进仪器设备动态等相关培训，或是内部经验交流工作。制订合理的检漏指标和工作计划：结合漏水实际情况和人员配备情况，制定合理的工作目标（近期目标与远期目标），根据工作目标，合理安排工作计划，使漏水检测工作循序渐进。

3、保持检漏人员的相对独立性并且采取适当的激励机制：保证检漏工作人员的精力与时间不被其它工作所影响。并且必要的时候能得到其它部门的有力配合。漏水调查相对而言是一种枯燥和艰苦工作，实践性很强，在外部设备齐全的情况下能否取得好成绩主要取决于工作人员的责任心，因此应当采取适当的激励措施，充分调动工作人员的积极性，体现出多劳多得的分配原则，将个人收益与业绩挂钩。

4、建立检漏档案：对每次的外业工作都做出详细的记录，统计月工作量工作成绩，年工作量工作成绩。对所测得的每一个漏水点的漏水量、管道属性、漏水点特征等做出明确的记录。通过统计分析区域、道路的漏水情况，可以对以后的测漏工作和其他管网的维护工作起到重要的指导作用。