近年来，合肥供水集团着力加强标准化班组建设，激活了企业“细胞”活力，夯实了企业根基，班组建设工作全面步入了规范化、制度化、标准化、科学化轨道。先后有50多个班组获得合肥供水集团标准化班组建设“先进班组”、“标兵班组”，10多个班组分获国家级、省级、市级“青年文明号标兵”称号，庐阳区供水管理所技术室班组还被评为合肥市2004-2006年度“十大标杆班组”；五水厂化验班被授予合肥市“三八红旗”集体。合肥供水集团连续3年超额完成各项生产任务，经济效益和社会效益在全国同行业中处于领先位置，企业三个文明建设再上新台阶，先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国建设系统创建文明行业示范点”、“全国诚信维权单位”、“安徽省文明单位”等100多项殊荣。

自2003年开展标准化班组建设工作以来，合肥供水集团党政工团思想上高度重视、认识上高度统一、工作上统一行动。党委把加强班组建设作为加强职工思想政治教育、道德教育和企业精神教育、培养造就“四有”职工队伍的一项系统工程，定措施、提要求；行政领导把开展好标准化班组建设作为促进生产经营的任务完成、提高供水管理服务水平、体现奖优罚劣原则和倡导基层管理创新的一项重大举措，做到主要领导亲自抓、亲自管；从成立机构、健全组织、制定标准、加强培训入手，在所属各单位分别成立了由主要负责同志任组长的标准化班组建设领导小组，在公司工会设立了日常办事机构，并牵头组织了由组织人事处、企管处、安全保卫处、宣教处等9个部门和处室负责人组成的标准化班组建设评审小组，加强对各单位标准化班组建设的指导、监督；团委以标准化班组建设为契机，在30多个团员青年相对比较集中的班组中开展“青年文明号”创建活动，并把“青工五小创新”等活动同标准化班组建设工作有机结合起来，起到了良好的推动、促进作用。

为了使班组建设工作更贴近实际、独具特色，合肥供水集团先后三次派专人赴南京、南昌等供水企业参观学习、交流经验，在充分论证的基础上，制定下发了《关于开展标准化班组建设的通知》、《标准化班组考评实施意见》、《标准化班组建设考评细则》，围绕产量、质量、能耗、操作规范、设备安全、文明创建等明确了10项考评、6项一票否决的内容和标准。购置、下发了200多册《怎样当好班组长》书籍，请省市专家分3期对全体班组长进行集训，使班组长对标准化班组建设的任务、目的、意义都有了深刻认识；配备了班组工作日志、班务会议记录、班组工作月计划总结本，班组工作实行日记录、月计划、季总结；经济核算员、质量监督员、政治宣传员、兼职安全员和材料保管员各司其职、各负其责，任务明确、制度上墙，人人身上有担子，形成了班组工作大家想、共同干的良好氛围。不断建立健全考评表彰激励措施，实行季度考评通报、年度总结表彰，奖惩分明，充分调动了广大员工主动关心班组建设、参与班组建设的积极性和主动性。根据班组工作任务和性质统一制作了“班组园地”，为基层班组日工作标准化、月工作标准化、原始台帐标准化、园地标准化、工序操作标准化打下良好基础。调整、充实了劳动竞赛领导小组，专门制定了下发了《劳动竞赛实施意见》，每年开展单位与单位、班组与班组之间的竞赛活动不少于50次，并把竞赛成绩作为年终评先评优的重要依据；向全体职工发出了“精一门、会两门、学三门”的号召，建立了全省供水行业唯一一家高级工培训基地，仅2004年就培训了管道安装工、水质检验工、水表校修工500多人次，具备从业资格职工人数由2000年11人迅速增加到600多人。

8月10日，为了进一步总结经验，不断探索和拓展标准化班组新规律、新局面，合肥供水集团专门召开了由机关相关各处室和所属20多个基层单位主要负责人参加的标准化班组建设研讨会，对三年来的标准化班组建设工作情况进行了全面的总结分析。会上，合肥供水集团总经理汪昌跃同志强调，标准化班组建设工作已引起了该集团各单位的高度重视，班组作用得到了新的加强，班组面貌焕然一新，在总体上取得了阶段性成果。下一步要认真总结经验教训，着力实现“三个转变”、培育“四种意识”。即由管理型向学习型转变、服从型向自主型转变、传统型向创新型转变。在全体员工中营造一种不断学习、持续学习、终身学习的浓厚氛围，使学习成为大家的一种自觉行为；要改变班组存在的“你说我干”的被动行为，培养班组在生产中的主动思考问题、分析问题、处理问题的能力；要逐步摆脱老框框、老条条、老经验的束缚，大力弘扬在生产实践中的创新思路、创新举措精神。培育“四种意识”，就是要努力培育广大员工的荣誉意识、责任意识、规范意识和绩效意识，切实做到领导重视到位、督促指导到位、奖惩措施到位。并指出，班组建设要以生产经营为重，以质量、安全为要，发挥好“标兵班组”的示范作用，确保班组建设工作不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化和现场管理标准化入手，努力实现班组建设形式、内容、效果的统一，不断开创标准化班组新形势、新局面，努力推进企业三个文明建设再上新台阶。