接收贺兰的成功经验发挥了极好的示范效应，以此为契机，
同样值得一提的是，2003年底，先后接收的三地分公司不仅在经营上显现出了可观的发展势头，而且这种区域一体化经营的优势开始在多个方面显现出来，银川供水的这种区域一体化的整合模式得到了各方的一致肯定，而几乎是与此同时，随着国家相关宏观政策的调整，银川供水的这种兼并模式从政策上明确地关闭了大门，对三地的零投入兼并模式从此成为绝响。
但是兼并三地的效益并非就此停滞。贺兰供水公司在短短三年的时间里，实现了新的跨越。供水水量由移交前的
银川市自来水总公司至今还未进行改制，以一个老国企的身份，在没有任何外力带动的情况下，仅仅依靠自身内在的驱动力，敢于冲破观念、体制、传统、资本、部门分立、区域分割的层层坚冰束缚，坚持前行，实施全方位的深入改革，建立起一套全新的城市供水企业的发展运营模式，这本身就是一种充满创新勇气和实践价值的积极尝试。以提升服务为核心建立起新的供水营销模式；勘探注册大银川地域范围内全部可开采地下水资源，取得资源的所有权，实现前向资源管理的一体化；零投入兼并三地供水公司，一体化经营统一区域供水市场，实现横向市场一体化经营，这三条清晰的脉络分别从内地经营，横向扩张，纵向发展三个方向搭建起了银川供水事业进一步发展的有力基石。从2002年7月起直至今日，4年多一点的时间，如果放任可以倏忽即逝，如果抓紧也足以能够改天换地，银川供水这4年来的破冰之旅和实践之路见证了银川供水人的作为与努力。