城市水务市场瞄准“效率提升”

      常州市政府非常具有长远眼光。

       在项目前期价格竞标阶段，深水集团的方案在众多的竞争者中仅仅排名第三。但是常州市政府并没有急于拍板，而是多方比较：不但看污水处理价格，还要看技术方案、技术水平、公司信誉、社会责任。这些比完了，还要看谁愿意投入资金，用于常州污水处理事业的长远发展。

       对自来水、污水处理等城市公用事业有着深刻认识的常州市建设局副局长黄坚表示，常州市政府进行公用事业改革，并不只是简单地为了吸引投资、盘活资产。城北污水处理项目之所以运用TOT(转让—运营—转让)的模式，目的是争取到新的资金提高城市环境治理水平，可以将目前常州污水处理率进一步提高，达到国内一流水平。

       精细管理

       控制运营成本

       浙江长兴，2002年以来成为浙江省发展速度最快的县之一。太湖流域的水质恶化一度困扰着这个江南小城。

       王旭东站在自来水厂里的一个水池边，池子里面略泛黄的水里养着7尾红鲤鱼。这位浙江长兴水务有限公司的总经理向记者介绍说，除了自动化的生化检测设备外，他们还专门设立了两个水质生物控制点，这个池里24小时交换的水是自来水厂的水源水，每1小时专人巡检一次，从这里到出水车间要经过7个小时的生产过程；另一个点在沉淀和过滤环节之间，距出厂4个小时。一旦发现严重污染等异常情况，马上实行停机隔离，保证自来水的安全。

       这样的水质安全保证措施，是深圳水务2004年4月启动运营长兴水务后，加强技术管理的一个缩影。深圳水务之所以在浙江省赢得了与长兴的合作机会，技术力量成了决定性因素。

       由于原长兴水厂常规净水工艺及水厂设施比较落后，造成出厂水、管网水相应指标控制不稳定，解决饮用水水质的稳定控制问题迫在眉睫。长兴县政府希望通过公用事业改制来解决这一问题，投资者纷至沓来。长兴县建设局局长吴忠良表示，县领导在分析了需求后认为，公用事业根本性质是服务于公众利益。如果技术条件保证不了，再多的投资也与改制初衷背道而驰。所以具有雄厚技术力量的大型水务集团成了长兴主动邀请的座上宾。

       与长兴的合作首先需要解决的就是水源富营养化问题。深水集团发挥了自己独特的技术优势，派出包括1名博士后、3名博士、20多名硕士在内的国家“863”课题组主要成员前往实地调研考察，并且一直有3—4人长驻现场开展工作。经过半年多的研究和改造，出厂水关键水质指标得到了有效控制。一事顺，百事通。长兴尝到了技术实力的甜头。2005年12月，深圳水务集团又通过TOT形式接下了长兴污水处理厂。

      除了技术，深圳水务还给长兴带来了精细化管理。在长兴水务利丰公司仓库有一个关于生料带的公式————“三个半卷”＝“一卷”。所谓生料带，就是自来水管道接口处用来防止渗漏缠上的白色胶带，一个的价格仅有几角钱。就是这几角钱的东西，在长兴水务的精细化管理中成了成本控制的最好见证。公司规定，施工人员每次施工没有使用完的胶带及零星辅材及时交回仓库，在下次施工时按“三个半卷”＝“一卷”的公式领取施工辅材，继续使用。如今，长兴水务公司创立的公式，已被广泛传诵，就连母公司深圳水务集团也把长兴的这个贡献在全集团范围内推广。

      “节约也是一种创造”，节约“半卷”生料带的做法有效降低了工程物材的消耗。长兴水务对长期不用及存量过大的材料采取退货或换货的方式盘活库存，2005年的库存量下降了近百万元。其核心是通过精细管理手段将仓库物料管理转变为定量管理，达到可管可控的目的。

       开源节流

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