焦作水务的成功改制受到河南省政府、国家建设部等高度评价，“焦作模式”已成为中国水务企业成功改制的典范。业内人士称，“焦作模式”打破了供水行业地域垄断的格局，实现了国有企业产权在不同区域间的有效流动与重组，为全国供水行业乃至公用事业行业的改革，摸索出了一条利用国有资本自身优势进行跨区域经营的路子。

资本强势

“跑马圈地”有底气

     深圳水务之所以能以迅雷不及掩耳之势跑马圈地，快速成长为中国最大的“水务航母”，离不开资本运作这一“秘密武器”。

    深圳水务集团是全国最早引进外资、进行产权改革的水务企业。2004年，在市政府的主导下，长期领跑城市水业的深水集团，其45％股权被外资水务集团的代表——威立雅水务和资本性水务集团的代表——首创股份联合收购。

    外来资本的注入改变了深水原有的发展节奏，调动了集团本身蕴藏的潜力，打破了单一国有股权的制约，也激活了深水集团异地成长的战略，强化了其做大做强的决心。在此基础上，深圳市水务集团与深圳市天健集团于2005年1月正式签署协议，双方共同发起设立深圳市水务投资有限公司，主要从事以自来水、污水处理设施为主体的城市公用事业投资。

    深水集团与中国建设银行、中国农业银行等各大金融机构建立了良好的合作关系，凭借资本优势，深圳水务2005年2月签约江苏常州市城北污水处理厂经营权转让项目、2005年3月成功签约收购安徽池州自来水公司；2005年4月，成功中标广东开平供水经营权转让项目。凭借强势资本攻城略地，接连注资、并购江西九江自来水公司、河南安阳自来水公司、江苏扬州自来水公司、安徽宣城自来水公司、鹤壁供水等一大批项目，取得良好效益。