在资本运作的过程中，为抵御经营风险，水务企业应构筑以下优势：一、争取政府对企业发展战略的支持，由于政府监管还不成熟，因此争取合理的水价以及其它优惠政策，争取好的法律环境就是当务之急。二、提高企业投融资能力，进行规模化、集团化经营，构筑资本优势。三、提高经营管理能力，锻造核心竞争力，营造经营优势。四、革新企业文化，适应市场发展需要。首创集团有一个“五三二”资源配置战略，即50％资金投资在基础设施，30％的资金投资于房地产，20％的资金用于兼并收购，此原则充分体现了资产保值增值及资产安全性的统一，水务企业在做好主业的同时，适时发展高利润高回报的第三产业，有利于发挥资本优势资源优势，建立规模效应，使资本保值增值，并改善职工的福利待遇。发展房地产、纯净水公司、安装公司、水生产等表三产龙头企业，在投资规模、品牌发展销售拓展、产品开发下功夫，启动人才＋资本的发展战略，坚定不移地推动企业集团化发展，把企业放在全国竞争的层次上去谋发展，在更高的层次更大地范围培养引进人才，跟踪同行业优秀企业，提高新产品的研发能力，推广能力，优化投资结构，调整投资方向，加大人才引进，产品开发，品牌经营，市场拓展的投资主业和辅业一体化发展，实现规模效益。

    曾经一位朋友有一个设想，一个国有水务集团企业，通过资本运作，购置了一块地，建了一个以水为主要原料的工业园，供水企业利用资金优势，为园区企业提供金融服务。一个成熟的经营者，总是利用自己的资金优势、资源优势，把自己的资产与获利最直接，利润最高最活跃的经济因索联系起来，促进自己的资产再次升值。作为城市公用事业企业，水务行业总是和政府老百姓紧密联系在一起，一句话，水务企业要让政府放心，用户满意。企业的组织形象和公共关系是如此重要，它已经是企业生存与发展的关键因素。