?(3)完善各种管理机构，稳定管理秩序。随着供水企业的市场化，传统的管理机构设置和管理方法手段的不足就会暴露出来，大量旧有的管理机构将失去作用，而新出现的经济活动又无人管理，水工业企业的经营活动缺少协调。因此，在市场化过程中，完善和健全各种专业化管理机构，稳定管理秩序是非常重要的。
???建立和完善国有资产管理机构，通过制定法律的各项实施细则，明确它在供水企业资产评估、登记注册、经营管理上的权限。协调好它与水行业各相关部门的关系。
???完善供水企业的会计、审计制度，通过独立的会计事务所与审计事务所，实施对供水企业的社会审计和社会监督。
???逐步弱化各级产业主管部门的直接管理功能，实现向产业协调与咨询服务功能的转化。
???强化物价、水质监督、消费者委员会等社会监督部门的功能，以立法的形式保证社会效益的实现。
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(4)提供优惠政策，加强服务功能，保护这一新生事物正常运行。政府应在市场信息、贷款扶植、以及对跨区域、跨国供水企业集团的外交支持、税收优惠、风险补偿等多方面提供便利和优惠，使这一新生事物步入健康的成长之路。
2 .3 内部运行机制
??21世纪，供水行业完整的市场化运行模式除了良好的外部管制环境以外，还必须有良好的企业内部运行机制。即必须建立一套现代化的企业制度，以适应新的市场化竞争体制，才能成长为能参与国际竞争的大型水工业企业集团。一套完善的现代供水企业制度，重点包括以下几个方面：(1)责权明晰，拥有科学、合理的决策与监督机制。拥有董事会、监事会的股份有限公司将成为21世纪供水企业的主要组织形式。
??(2)管理创新，拥有科学、合理、高效的内部管理机制。
??(3)拥有完善的人才激励与竞争机制。
??(4)拥有集"产、学、研"于一体的企业技术中心运行机制，使企业的市场竞争能力与可持续发展能力不断得到提高。
??(5)拥有集国际合作、资本运营、企业文化建设、CI形象策划为一体的产业发展运行机制。
???21世纪，供水企业集团化、规模化、产业化发展的广阔前景，吸引着无数供水行业有志之士不断冲破障碍，勇往直前。相信在21世纪的某一天，我们的民族水工业企业集团，一定能够在全球市场上，与法国通用水务集团一决雌雄!