北京市供水管网漏损状况及控制措施
时间：2006-12-21 来源： 作者：
4、加强管网的基础管理
(1)管线基础资料准确、齐全
供水企业要掌握管网现状，必须要保证资料准确、齐全。管线基础资料包括管道的直径、材质、位置、接口形式、敷设年份，阀门、消火栓、泄水阀等主要配件的位置和特征，用户接水管的位置及直径，用户的主要特征等。如果管网资料不全、不详、不准，一旦发生事故，就不能及时做出相应的应急处理措施，也会给管网检测和维护带来更大难度，影响其日常管理，从而给企业带来经济损失和不良的社会影响。
(2)工程施工管理严格、规范
从管线施工开始管网管理部门就应介入，消除由于回填土质量、支敦等容易造成漏水的多种隐患，只有这样才能减少因为施工质量所造成的管网漏失。
(3)管材设备一定选择合格产品
管材管件的选择，要采用强度高，质量符合国家规范的管材、管件、设备也是如此，同样应该选择符合设计规范和质量有保证的设备。
(4)加强巡视工作
加强管网的日常巡视工作，提高管网巡查自检率，严防外单位施工引起管道破坏，做到设施损坏及时修复，最大限度的降低因其他施工造成的供水管线工程漏的发生。
(5)注意管网维修、抢修的施工质量
管网平时的维修和抢修工作对于管网的正常运行和减少漏损有着非常重要的作用。在抢修工作中，不但要及时完成任务，更要保质保量，避免劣等施工质量和弄虚作假行为的发生，杜绝“再漏水”现象。
5、加强管网的检漏、查漏工作
在有条件的情况下，提倡和推广区域漏失控制法，特别是结合管网的各项管理(包括管网的优化运行于和营销收费等)进行管网的区域漏失检测，最大限度的减少水量损失，提高企业的经济效益和社会效益。
6、强化营销管理，降低产销差率
供水企业的营销工作，是我们实现终端售水的关键环节，降低产销差率应是其基本职能之一。因此强化营销管理必须对其完成的售水量指标及实现的产销差率，实行有效的监管。纳入目标管理，进行严格地考核。从管理上堵塞漏洞，从制度上健全防范措施，从而杜绝漏立户以及各种损害企业利益的行为。
