供水企业的运行能否步入良性循环，取决与企业的经济状态能否良性运转，而企业的经济状态在排除水价、原材料等政策、市场因素以外，能否最大限度地提高供水效益是很关键的，因为毕竟百分之二十几的产销量率严重影响了企业的赢利能力，这是导致供水企业亏损的重要原因。

　　 三位一体的管理思想是把产销差看成一个综合问题来对待，供水管理所集计量、抄表、水费回收、无计量用水、偷盗用水、管网漏损，维修管理于一体，突出其资源共享、相互协助、综合治理的长处，最大限度实现一个计量K域内所供水量的价值。（图3）

　　 （2）供水收益率为卞要目标的经济考核机制

　　 从图四中可看到，供水量的变化是随气候、用水条件、供水范围的变化而变化，我们把它看成基本曲线，售水量和供水量的差距就是水量的产销差，售水量的变化相对供水量会影响产销差的变化，我们以前的考核比较注重产销差这个技术数据，但从图中可以看到下面还有一条曲线，即销售收入，没有销售收入的支撑，售水量完成再好，售水单价降下米，企业的经济目标是无法实现的。所以，供水企业不仅要提高售水量，还要努力提高销售收入，如果单纯考核产销差率，不能全面反映出供水企业的经济效益。上海市北自来水公司将销售收入引入到考核指标体系中，建立了[供水收益率]为主要经济指标的考核机制：

　　建立这一考核机制的前提：一是供水考核区域有完整的计量系统；二是供水考核区域有一个一体化的管理机构。