---建议3：针对当前表前阀门漏水情况比较严重，建立用户表前阀门漏水损失水量统计台帐和报漏有奖惩制度

---据笔者日常观察，居民用水的表前阀门漏水情况比较多见，虽然单个漏水量很小，但按南昌市水表总数为180000户计算，哪怕阀门漏水比例为1%，总数也高达1800个阀门。而且是常年漏水，这个数字累计起来也是非常惊人的。控制这一部分的漏损，对我们降低产销差也是一个重要方面。　　　　　　

---抄收人员必须密切关注本人抄收区域内的阀门漏水情况，并及时反馈到相关管理部门（复核股），情况属实的，也应该给予相应奖励。相关管理部门（复核股）负责对抄收员上报的情况进行统计汇总，并在规定的时间内进行跟踪落实，对抄表报出的情况管理部门超过期限或者没有落实的，查实后也应受到一定经济处罚。

---各营业部门应建立表前闸阀漏水损失水量统计台帐，内容包括用户名、用户地址、水表口径、报漏时间、预计总损失水量等。

---建议4：针对管道暗漏对公司产销差的直接影响，建议加强管道测漏工作力度，建立管网探测及暗漏损失水量台帐

---暗漏可以说是我们供水企业的一块硬伤，最大限度地探测管道暗漏，是我们当前降低产销差率的一个最能立竿见影的方法。可以由管网维修处统计出近年来管道自然暴管几率的管材、口径，有针对性地对高龄、超龄、易暴管材、管径管道进行全面普查和测漏，并建立相应的管网测漏及暗漏损失水量台帐，内容包括管网地址、管道材质、暗漏口径、预计暗漏时间、总损失水量等，这对我们减少暗漏、降低产销差的好处也是显而易见的。（见表6）