---建议5：建立免费用水水量统计工作
---对消防、园林绿化、市政、环卫用水实行定点取水、装表计量后，稽查或营业部门要及时统计出这一部分的用水情况，同时还应对市政部门减免开挖费的金额进行统计，并折算出水量，从而为我们分析产销差率的分布情况提供数据。
---建议6：拟定经济且灵活多变的供水压力方案
---水厂出厂水压力的控制高低关系到用户能否正常用水，但是作为供水人都清楚在同一管道裂纹或同一锈穿孔处，管网压力越高，漏水量越大，甚至会使管道漏水口径增大。同时，较高的管网压力也会加大管网的承载负荷，增加暴管几率。为此，公司有关部门应对各点、各段时间供水压力和区域破管频率进行对比分析，为制订经济、合理的调度方案提供数据参考。在满足市民用水需求的前提下，拟定经济且灵活多变的供水压力方案也是减小供水产销差率的手段之一。
---建议7：建立办公及宿舍用水量统计
---在办公及宿舍用水未全部装表计量前，生活服务公司应每月对原有水表进行抄见和统计。
---通过以上对各阶段产销差及损失水量的粗略统计（当然此数据取决于一线工人或统计人员统计的相对准确性），可以汇总统计分析出各类产销差水量所占的比重，从而找出降低产销差需努力的方向，同时还可采用“排除法”，寻找问题的主要症节，然后分兵把手、各个击破。
---总之，降低产销差率是一项长期的系统工程，从出厂水流量计、贸易结算水表、各类管材、阀门的采购、设计、施工、维护、管理到抄表、复核、稽查、换表等各个环节人员都应为降低产销差而尽职尽责，同时公司还应针对每一环节制订出一套行之有效的奖罚办法。只有职责明确、措施得当、奖罚分明、持之以恒，我们的产销差率才能大幅度降低，我们的企业才能健康、持续、高速的发展。