产销差率是一个体现供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。近年来虽然公司非常重视，采取了一系列管理办法，如：实施管网建管分离，成立管网维修处，加快抢修速度；加大打击偷盗水力度，实行稽查体制改革和举报重奖制度；实行管理重心向营销工作转移，推进营销体制改革；强化管网建设基础工作，完善工程中间验收制度；严把管道设施采购质量关等等。但产销差率仍然居高不下。这既是我们供水企业不菲的经济损失，也使得国有资产大量流失（产销差率每上升一个百分点，公司将损失230-240万元），这一问题已经成为困扰公司生产经营、制约企业发展壮大的瓶颈问题。
---究其产生原因，涉及企业方方面面，但症节何在？由于对一些未计费水量、损失水量缺乏准确计量和统计，目前主攻方向是什么还无从知晓，值得我们深入探讨。为此，笔者试从开展管网产销差水量统计入手，为寻找产销差率的主要症节提供一些数据参考。简而言之，降低产销差率，必须清楚产销差率产生的原因、分布情况，才能集中优势兵力，主攻重点、分兵把守。
---那么，让我们先来看一下产销差率的组成：
1、产销差率=[（供水量-售水量）/供水量]%
2、产销差率=[产销差水量/供水量]%
产销差水量=①未计费水量+②失窃水量+③漏失水量+④由于水表精度误差损失水量
①未计费水量=消防用水+园林绿化环卫水量+市政用水+公司自耗水量（含办公及宿舍用水、施工清洗管道用水量等）；
②失窃水量=用户偷盗水量+黑户水量+人情水量等；
③漏失水量=破管损失水量（明漏、暗漏、渗漏水量）+抢修损失水量+阀门、消防栓等供水设施漏水等；
---从以上公式可以看出，产销差水量是由以上诸项构成，但每项各占我司产销差水量的比例是多少？我们应该投入多少人力物力来开展各项工作?……是我们必须弄清楚的，为此，笔者从统计工作角度出发，针对几个影响产销差率的重要环节提几点建议。 | 
