２００７年８月，祁虎栓所在的工段因为完成了节能指标，得到了１２万元的节能奖励，祁虎栓则领到了７００元奖金。

       有奖有罚的能源经济责任制考核，是太钢推行能源三级管理的一个“缩影”。它将节能降耗与每位员工经济收入挂上了钩：能耗降了公司奖励，能耗超过指标则被罚款。这一激励政策，极大调动了各单位和全员节能降耗的自觉性和主动性。

       太钢能源环保部部长郭俊才介绍说，从上个世纪八十年代开始，公司就成立了节能委员会，全面负责节能工作的监督管理，能源主管部门则负责全公司的日常节能管理，形成能源一级管理网；公司各二级单位设节能领导小组，由单位一把手任组长，下设能源管理员，组成了能源二级管理网；而工段、作业区设有兼职节能员，组成能源三级管理网。这样，从公司到班组，从领导到员工，太钢就建立起了“横向到边、纵向到底”的三级能源管理网。

       将能源指标纳入全面预算管理体系，是太钢落实节能目标责任制的主要手段。每年从８月开始，公司将来年的能源指标以责任制的方式层层分解，落实到二级厂、工段，与各单位的成本、收入挂钩，一级抓一级，逐级考核。

       为使节能降耗有的放矢，太钢专门成立了对标管理办公室，能源对标指标是其重要部分。２００６年，太钢设立公司级能源指标７项，厂级对标指标１８项，２００７年又确定了公司级指标１０项，厂级指标１８项。有了目标，看到差距，太钢便围绕关键指标组织力量攻关，推动节能技术和节能管理进步。目前，太钢能耗对标指标中的万元产值能耗指标，在全行业排名第一，另有四项指标进入行业前三名，其余指标均超过行业平均水平。

       为加强能源管理，２００５年，太钢出台并实施了《能源经济责任制》，作为能耗成本考核之外的又一节能激励机制。２００５年和２００６年，太钢累计发出节能奖２７３４万元，罚款１２０多万元，今年上半年奖励１３８８万余元，罚款２００多万元。

       如今，太钢能源三级管理网“管”出了节能减排的动力和成绩。２００７年上半年，太钢的万元产值能耗（现价）由去年的１．０５吨标煤／万元降为０．８４吨标煤／万元，吨钢新水消耗由去年的６．４９吨降为４．５９吨，吨钢ＣＯＤ排放量由去年的０．１２公斤下降为０．０６４公斤，吨钢粉尘排放量则由去年的０．７０５公斤降为０．４６８公斤。