污水处理企业信息化建设浅析

时间：2013-09-16 来源：西南给排水 作者：季彦 玛丽辉

资料来源：西南给排水

摘　　要：分析现行污水处理企业生产管理的现状并针对污水处理企业生产经营特点.结合企业的实际，提出了污水处理企业信息化建设的指导思想，建设原则和建设内容，并在此基础上结合邯郸市西污水处理厂在信息化应用系统建设中的探索。

Abstract：

关 键 字：企业信息化；污水处理企业；集成；自动化系统

污水处理厂健康高效的运行保持了水体的生态环境，提高了人们的生产生活质量。污水处理企业信息化建设无疑是高效利用资源提高生产效率.促进企业的发展的推进器。当前的企业信息化建设还存在相当多的问题，如信息分散、不及时、不准确、不共享.在生产运行中出现大量的“信息孤岛”，信息化建设缺乏统一的标准。管理思想落后等问题。究其原因我们发现是因为缺乏信息化建设的指导思想和系统的信息化框架。

1 污水处理企业信息化的框架方案

1.1 污水处理企业信息化总体目标

以提高企业的生产经营管理水平.提高企业的核心竞争力和经济效益为总体目标：以计算机信息化和网络化为企业信息化的手段，以开发、利用信息资源为企业信息化的核心.实现污水处理厂运行管理的数字化、自动化、网络化;规范内部管理，完善工作流程。确立信息共享机制;普遍开展电子政务、企业电子商务：建立信息化建设的领导、实施、管理体系。

1.2企业信息化构建的指导思想

指导思想是以贯彻现代集成制造系统思想 (C0ntemp0rary Inte ation Manuflacturing System，CIMS) 和现代企业管理制度为工作目标结合以人为本的工作方法高效务实的构建企业信息化。信息化集成的基础是硬件集成为核心的系统集成。其最终目标是以企业整体集成为核心的企业集成.实现硬件之间的互联互通.是信息化最基本的集成。第二层次 (应用集成)着眼于应用软件的集成。现在不少污水处理企业拥有许多单项业务系统应用软件.如会 计电算化软件、OA等等。但各项孤岛式的系统之间信息不能共享，更不能适时地同步更新和沟通。

造成信息的滞后。第三层次业务集成，则是基于传统的功能性组织结构.构建以完整业务流程为核心 的不同业务链系统。业务流的集成提高了企业整体经营管理的工作效率 现在许多污水处理企业都广泛采用了DCS(分布式控制系统)和PLC(可编程逻辑控制器1进行生产设备的基础自动化和生产过程自动化的生产业务流程。这为进一步实施企业的 信息化管理打下了良好的基础。

1.3企业信息化构建原则

坚持“全员参与、加强领导;统一标准、共享 资源;需求主导、突出重点;注重实效、降低成本;完善机制、融会管理”的原则。全员参与、加强领导：制定总体规划，避免重复建设。使全体员工积极参与信息化建设;一把手领导亲自抓.各级领导层层负责。统一标准、共享资源：按照国家和污水处理行业的有关标准.以统一标准的信息数据资源实现部门共享。

需求主导、突出重点：以需求为导向，根据企 业需求。以务实的态度稳步推进企业信息化。 注重实效、降低成本：不求形式和虚名，坚持进行 成本效益分析。使信息化在真正发挥效益，提高效率。 完善机制、融会管理：完善信息化建设与管理机 制同时使信息化真正成为实现企业高效管理的平台。

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