（一）技术的风险分析与对策

    项目的主要技术风险有两个方面：一是关键技术开发和综合技术集成能否取得成功突破；二是综合示范能够顺利实施并示范成功。

    项目组织中将择优确定具有良好研究基础的科研机构承担各相关课题，尽可能由具有良好研究基础的企事业科研设计单位牵头组成产学研一体的联合攻关课题组。项目实施前，要求课题承担单位对技术路线进行严谨设计，制定详细实施方案，多方面征求意见并进行严格审核。课题所涉及的关键技术的开发，都有一定的理论与实践基础。项目实施过程中，加强课题的阶段考核并实行滚动管理。建立项目联络机制，各课题间加强合作与交流，总结成功经验，以保障研究与示范的顺利进行。成立咨询专家组，对课题实施进行咨询与评估。

（二）管理风险分析与对策

    本项目综合性强、涉及范围广，项目实施涉及多个管理部门及众多研究单位，管理复杂，示范课题组织协调难度大。为了减少与避免管理风险，将采取如下措施：

（1）成立专项实施领导小组和管理办公室，承担专项实施的指导、协调和监督管理工作；

（2）充分发挥咨询专家组的指导与咨询作用；

（3）研究与主管部门的工作紧密结合，注重实效；