绵阳燃气集团公司王子大酒店
节约用水工作情况汇报
王子大酒店座落于四川省绵阳市市中区，中西合璧的独特风格和显耀的地理位置，成为绵阳地标性建筑之一。毗邻绵阳火车客站、汽车客运总站，距机场8公里。位置优越，交通便捷，环境优雅，舒适温馨，成为名商巨贾、旅游休闲人士下榻的理想之所。
王子大酒店1998年由绵阳燃气集团公司独资建成，2002年被四川省旅游饭店星评委审评为四星级饭店。酒店21层高的景阁拥有各式特色客房228间，餐厅雅间、会议室、棋牌茶艺、康乐中心一应俱全，环境设计精美，设备设施齐全，彰显高贵富华，把绿色环保理念融贯其中，让您处处感受到居停方便，舒适惬然。
殷情好客的王子人珍视服务口碑，秉承细心周到、真诚热情的专业服务理念，力创服务的良好品牌。严谨管理，完美追求，连续三年获得“四川省旅游先进单位”，连续三年获得“四川省十佳星级饭店”。2008年7月被四川省建设厅、四川省经济委员会授予“节水型企业（单位）”光荣称号。
王子大酒店至开业以来在省、市及绵阳燃气集团公司的正确领导下，酒店领导班子坚持科学发展，以发展为第一要务，严格执行国家及省、市有关节水方针、政策，带领全体干部员工团结一心，求真务实，加强宣传教育培训，完善节水管理措施，持续改进利用新工艺、新技术和先进的节水设备，呈现良好的经济效益和社会效益，现将我酒店节水工作做如下汇报：
一、健全组织机构，完善规章制度
为使节水工作顺利开展，达到节水工作常态化，酒店成立了以酒店总经理为组长，各部门经理为成员的节水工作领导小组，领导小组在工程部下设办公室，由工程部经理兼任办公室主任，主抓节水工作。同时制定了《王子大酒店节水管理人员制度》、《王子大酒店计划用水管理制度》、《节水工作办公会议制度》、《节水负责人制》、《王子大酒店计量管理制度》、《王子大酒店节能管理制度》、《王子大酒店节能降耗管理办法》。通过一系列管理制度的制订，把节水各项工作落实到具体人员，使节水工作得以顺利开展。王子大酒店于2008年7月被四川省建设厅、四川省经济委员会授予节水型企业（单位）。
二、广泛宣传，提高员工节水意识
节水宣传工作是在酒店经营形势取得历史性突破的情况下进行，新的形势也对酒店的节水工作提出了新的要求，结合条件的变化，根据酒店节水工作要求，在酒店进行了形式多样的节水宣传活动，达到了理想的效果，取得了良好的成绩：
1、加强组织领导，保证节水宣传工作的有序开展，酒店节能降耗管理委员会对节水工作做了预先安排和布置，工程部和行政部、工会制定了详细的节水宣传工作活动计划，及时与各工会小组进行落实、整改，召开了专题会议，组织严密，具体落实，保证了节水宣传工作的有序开展。
2、为增强酒店全员节能意识和水的危机观念，节能降耗管理委员会通过网络，传媒等渠道，收集和整理了有关文章，印制了宣传资料下发各部门，各部门定期组织员工进行学习，使广大员工对本地区的水资源现状、节水工作的有关政策、节水措施有了更深刻的认识，有效促进了节水工作的开展。
3、节能降耗委员会成员对酒店各部门进行了专题检查，在现场及时纠正节水问题和节水宣传的同时，对现场不能处理的问题及时通知有关部门进行了整改，有效制止水资源的浪费。
4、由工会牵头，分2次组织了酒店员工在绵江路进行了宣传环保、宣传节水的骑游活动，相关新闻媒体进行了报道，赢得了社会的广泛认同。
5、在酒店公共卫生间、员工通道、员工俱乐部、员工食堂等区域张贴了各类节水宣传画和节水标志，利用酒店VOD电视系统制作了节水宣传广告，倡导绿色消费，增强了全员节能意识。
6、积极收听、收看各媒体的节水宣传工作节目和各类资料。通过形式多样的节水宣传，全面提高和推动广大员工的节水意识，增强员工的责任感和使命感，为酒店的社会效益和经济效益起到了积极的推动作用。
三、持续改进节水设施，呈现经济效益
为节约用水，酒店节水领导小组经过多次协商论证，主要采取了以下措施实现了节水新突破，仅2009年与2008年同期比较，2009年用水总量81826立方，2008年总用水量128985立方，2009年同比2008年下降47159立方，减了经营少成本。
1、酒店于2002年投资10万余元进行节能技改，安装凝结水回收装置2套，将全部凝结水回收利用，利用率达到99%，实现年节水量1.5万余立方，万元产值以6%递减；
2、将经营及后线部门、员工生活区域全部采用节水型水龙头918套，实现了月度和年度抽查0漏点；
3、投资5万余元安装新型液压吸盘式节水器286套，实现全部座便器一次性排水小于6L；
4、投资3千余元将员工淋浴间全部安装节能脚踏淋浴器10套，减少了浪费；
5、通过系列的措施和制度，酒店节水领导小组对经营部门和租赁点实行了计划用水管理，每个部门设立1名兼职节水管理员，各部门每月27日将上月用水量及水表完好情况和下月用水计划上报酒店节水管理领导小组，便于在例会上果断决策未来的用水工作方针。达到实现每床每天小于590升（按入住率计算）。
6、完善计量体系。经过不断的摸索总结，酒店实现了一级表计量率达到100%，二级表计量率达到90%，三级表计量率达到85%，其中生活水户表4只，实现生活用水全部计量。
经过不懈的努力，王子大酒店广大干部员工通过扎实的工作，取得了良好的社会效益和经济效益。
四、全力做好灾后重建，确定节水规划
由于“5.12”特大地震给酒店带来严重影响，酒店的基础设施遭到一定的破坏，但是酒店根据实际情况，2010年10月装修改造将同步加大节水改造投入，强化内部管理，提高全员节水意识，从实质上下功夫，加强对各部门、各岗位考核，实行与工资挂钩，为酒店降低成本、增效益作出更大的贡献。现将酒店今后节水工作安排如下：
1、结合酒店自身情况，认真贯彻国家节能减排工作方针，坚持以降低成本为先导，增加效益为目的，使酒店节水工作有新的突破。
2、以提高循环水、冷凝水为重点，加强酒店节水技术改造，完善节水设备新工艺，提高酒店节水技术保障水平。
3、逐年制定节水改造计划，安装节水新工艺设备，定期搞好经营用水测试，落实节水工作具体要求，提高节水工作管理能力。
4、加大节水型企业宣传力度，提高全员节水意识。酒店将在主楼、员工通道主办节水型企业宣传版报；客房内张贴节水温馨提示，使员工和客人更进一步了解、熟知节水的重要性，从而到达全员参与节约用水的目的。
绵阳燃气集团公司王子大酒店
二〇一〇年九月
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北京市城镇供水协会
