湖北保利白玫瑰大酒店节水工作总结材料

湖北保利白玫瑰大酒店位于中南商业圈内，市区内环相连，交通十分便利，地处武汉政治文化中心，毗邻湖北省政府。美丽的东湖风景区、历史悠久的黄鹤楼、典藏丰富的省博物馆均在酒店周边。酒店占地面积7330平方米，建筑面积34520平方米，楼高81米。拥有客房371间，市场占有率多年处于本地行业前列。经过近两年的装修改造后，于2009年6月重新开业，是武汉市武昌区挂牌五星级酒店。

酒店积极响应国家建设“两型社会”的号召，多年来高度重视节约用水、减排污水工作。扎实的基础管理，是搞好企业节水工作的重要手段。为此，我们进行了多方面的努力，取得明显成效。在节水型企业创建过程中，建立管理制度，统一技术标准，严格考核，并在资金、技术上给予支持，确保创建活动取得实效，利用停业改造的时机，对酒店系统及设施设备进行了部分增建和调整，取得了较好的节水效果。

一、充分利用技术改造，提高水资源利用效率

1、增加中水回用设施

酒店遵照市政府节水“三同时”和创建“两型社会”的要求，强调企业的社会责任，在武汉市酒店业率先投资建设中水回用工程。中水就是再生水，是将生活污水经过沉淀、过滤、生物降解、消毒之后使水质达到规定的标准，属于重复使用的非饮用水。中水回收利用是污水资源化的一种重要方法，它既可减少对环境的污染，又可增加可利用的水资源的数量，具有明显的经济效益、社会效益和环境效益。酒店将生活污水经过深度处理后，回用于酒店冲洗马桶、清洗汽车、喷洒道路、绿化浇花等处，同时可将多余的中水有偿供应周边其它单位使用。该系统日处理能力为400吨，每年可回用约7万吨。相应减少各种排放如：COD可减少17.5吨/年，BOD5 可减少10.5吨/年，氨氧可减少1.75吨/年。

2、安装空调冷凝水回收管道至冷却塔、蒸汽冷凝水回收管道至锅炉房软水箱

空调系统制冷运行时会产生大量低温冷凝水，一般做法是将其直接排入下水管道，酒店此次改造增加一套回收管道将冷凝水回收补充至冷却塔，减少冷却塔自来水补水量，经测算，在空调系统全负荷运行时，每天可回收冷凝水约14吨。锅炉蒸汽系统运行时也会产生大量高温冷凝水，酒店此次改造通过增加回收管道将冷凝水回收补充至软水箱，减少锅炉自来水补水量，经测算，夏季运行时消耗较少，每天可回收冷凝水约17吨，冬季运行时消耗较大，每天可回收冷凝水约60吨。

3、水泵由盘根密封改用机械密封

水泵采用的盘根密封是一种填料密封，必须有一定的泄漏来带走摩擦热量，降低温度，一般控制在每秒一滴左右的速度滴水。按如此速度计算，每台水泵一个小时的泄漏量约为3.6公斤。一年的漏水量可达到31吨，而机械密封具有完全不泄漏的优点，无任何水损失。酒店利用改造的时机，将酒店常用的十六台水泵全部改为机械密封，此项全年可节约用水500吨。

4、员工浴室安装智能管理系统，控制用水时间

酒店未安装该系统以前，许多员工在浴室内洗澡时同时洗衣服，水龙头一直开着不关，大量热水就这样白白流走。安装了该系统后，每位员工每次洗澡的用水时间被控制在8分钟内，超过时间后就不能再使用，通过对比二级水表数据，每天可减少水耗约11吨。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

5、客房及公区卫生间安装节水型马桶

一般马桶的冲水量一次为9升，酒店新安装为双按钮节水型马桶，普通冲水量为6升，使用节水按钮时更少，总体节水效果超过30％，每天节水约30吨。

二、建立完善用水管理制度

为贯彻节能节水的有关政策法规，使节水管理与酒店管理相适应，并推动酒店的节水工作不断深入开展。近年来，酒店由工程部牵头逐步制定了节水管理办法、用水考核与奖惩办法等一批节水管理制度，确保了酒店用水管理工作有章可循，有法可依。

三、用水分区计量

酒店利用改造的时机，进一步完善了二、三级水表的布设安装工作，通过发挥二、三级水表计量工作的作用，能源基础性管理大为改善，为能耗成本的分级核算与考核创造了条件，不但能对各部位用水情况进行计量，对比考核，督促各岗位尽量减少用水，重复用水，还能监视系统的不正常状况，尽早发现问题及时解决。

四、加强用水的定额管理与考核

用水定额考核是用水管理的重要环节，也是节约用水的重要措施之一。为此，酒店工程部每年在制定年度计划时，都要将节能节水列入主要内容，并对各个部门实施考核。各个部门对所有用水的岗位制定下达用水定额。各岗位再将指标分解落实到个人。在考核方面，酒店工程部在制定细化考核标准的同时，由管理人员以日常巡检和不定期集中检查相结合的办法，对各用水部位进行监督检查，以确保问题的及时发现并解决，同时严格按照有关规定进行考核。经过长期不断的努力，使酒店用水过程的跑、冒、滴、漏浪费现象大幅度减少。完善的考核体系，充分调动了各部门和广大员工的积极性，促进了节水工作的深入开展和水耗的不断降低。

五、搞好用水统计工作

用水统计是用水管理的一项重要基础工作，多年以来得到酒店的高度重视。酒店在不断完善能源计量的基础上，建立了比较完整的用水原始记录、水平衡测试记录、能耗报表、计算机能耗数据库等，为酒店用水管理考核以及企业发展、技术改造提供了可靠依据。并且保证了依法向上级有关部门按时准确上报用水报表和资料。

同时酒店在节水创建工作中，加大节水宣传力度，强化全员参与。围绕节水型企业创建，充分利用会议、标语、墙报、知识讲座等多种形式，宣传用水法律、法规和节水减排知识，并将节约用水知识编入员工培训内容，增强各级管理人员和一线员工的自主节水意识，在酒店上下形成良好的节水风尚，创建了浓厚的节水氛围，使员工普遍受到了较好教育，促进了节水工作的开展。

酒店通过以上项目技术改造，同时规范用水管理，在客房数增加30%的情况下，水耗与酒店改造前持平，单位床位耗水量明显降低，经过一年运行，不仅取得了一定的经济效益，而且取得了良好的环境效益和社会效益。今后，我们将继续树立“资源节约、环境友好”的观念，以“节能、环保、绿色、和谐”为己任，继续强化管理，为武汉市“两型社会”做出我们的贡献。