武汉亚洲大酒店节水工作汇报

武汉亚洲大酒店是湖北省首家四星级酒店，位于武汉三镇最繁华的地区-汉口的中心地带。酒店独特的花瓣塔式外形与周围的街景为一体。酒店拥有各类客房263间/套，同时设有中西餐厅、各式会议室、健身房、娱乐中心、桑拿室、外设游泳池，并提供24小时商务中心服务，并在1999年荣获法国旅游联合会颁发的金桂奖。2000年成为湖北省首家通过ISO9001：2000质量体系认证的酒店。

1993年3月开业来接待过多位国家元首、政界要人以及各界名人等大量国内外宾客。受到他们良好赞誉。酒店开业至今已经历18年市场洗礼，从一家酒店发展到3家酒店，从最初注重营销、整体营业额为考核指标，到开源节流、注重成本走过了一段崎岖之路，也让我们对节能降耗、节能减排工作有一个很深认识。下面就节水工作方面作一个汇报。

一、用水总量控制

武汉亚洲大酒店开业最初几年，由于酒店客房入住率高，餐饮生意也好，再加上用水无标准、无参照值，同时每月用水量没有多大波动，用水量一直保持在30000吨/月，我们一直认为用水工作不存在问题，到1995年，酒店用水量逐渐增大，用水量突破40000吨/月，也没有引起我们重视，我们认为这是由酒店经营业务增加造成。用水量突破用水计划，酒店面临超计划加价收费，我们向武汉市节约用水办公室申请增加用水计划，并为此付出一笔可观增容费，到1996年4月酒店用水量激增至1800吨/日，当月用水总量达到60000吨/月，巨大增幅给我们敲响警钟，我们开始意识到问题严重性，一定是有那处管网发生严重泄漏，才出现如此大用水量，我们立即组织水系统工程师全体管钳工，召开应对会议，制定检查措施，在经过3天对埋地供水管网排查中发现一处漏点。为根除漏水再次发生，我们重新安装一条DN100mm架空供水主管，废除发生漏水DN200埋地供水管，当工程完工后出现让人惊喜奇迹，酒店日用水量降到800吨/日，创酒店开业来用水最低纪录。由于不断完善节水措施，酒店日用水量呈逐步下降趋势。从开业1000吨/日，降至目前350吨/日，用水总量降至开业时的1/3。

二、制定节水措施

酒店用水量大起大落，使我们认识到降低酒店运行成本节约用水大有可为，经过这次事件，我们真正开始重视节水工作。在酒店总经理领导下工程部与策划部协作，制作大量宣传标语张贴在各部门办公室、员工食堂、洗衣房、厨房等用水量较大、员工出入多的地方，并由工程部技术人员给餐饮部、管家部、人事部员工进行培训、讲解节水知识、日常用水时节水注意事项，并提出节水要求，制定用水计划，在广泛宣传节水重要性同时，工程部内部加强对各类用水设备检查维修，随时杜绝跑、昌、滴、漏现象发生，在酒店内营造出节能降耗节约用水良好气氛。酒店的节水工作不仅仅局限于为节水而节水，而是将此项工作与提高酒店日常管理工作联系在一起，为此工程部建立节水工作的专门领导班子、制定相应用水管理制度，将节水管理落到细微处。坚持每天安排节水小组记录酒店自来水总表，发现问题当天解决。每月记录一次二、三级表，并每月核算用水总表与二、三级表记录数据，有无异常，并将各部门用水量告知相应部门负责人，让他们在经营时做到用水心中有底。酒店还运用各种形式向员工灌输水资源的不可再生性、人类对水资源的依赖关系、人类面临全球性缺水的严峻形势等思想，培养员工的忧患意识，号召员工为节约用水提合理化建议，高层管理人员对细小的浪费现象不轻易放过，所有这些使得员工节约用水自觉性和主动性得以提高。

三、节水硬件建设

为了使节水工作更加合理、更加科学，我们积极请教武汉市节水办领导、专家，对酒店供水管网优化方案提建议，并在他们的大力支持下，于1999年建立了酒店二、三级用水计量系统， 共装二级表60块、三级表36块。并多次进行水平衡测试，进一步对用水管网中存在隐蔽漏点进行排查。经过努力工作，又排除4个漏点，使得酒店日用水量降到400吨/日，月用水量降到12000吨/月，在加强用水管理同时，我们还更换了200多支节水型混合阀、170套节水型马桶，改造老旧供水管网1300米，通过对硬件设施改造，为酒店节能降耗、节约用水方面作出了较大贡献，为此获得了节水型先进单位称号

总结过去，经验教训须牢记；展望未来，任重道远应努力。今后我们将把工作重点，放在培养酒店全体员工节水意识和社会责任感上，积极响应国家节能减排政策，用好水、管好水，加强下水管道清理，不将有污染水排进城市管网。带头使用节水型器具，控制好空调凉水塔用水，全部回收蒸汽冷凝水，在有条件时建设酒店中水系统，将节水工作进一步做好。