玉皇阁酒店节水工作汇报材料

宁夏玉皇阁酒店位于银川市兴庆区中心，玉皇阁北街繁华的商业区内，毗邻市内主要的党政机关、金融机构和旅游景点，地理位置优越。酒店建筑面积1万平方米，固定资产2千多万元。年接待区内外宾客14万余人次。年用水量1.8万吨，用水的对象主要是消费者及冬季采暖。

银川市近年来被国家列为缺水城市之一，水资源危机已经严重制约了我市各行各业的发展，供水形势日趋严峻。各级领导都必须实现由供水向节水理念的重大转变。所以，节水是各级领导工作的头等大事。要解决水资源问题，不仅要开源，更重要的是节流。节流是当务之急。开展节流工作要狠抓两个方面：一是提高用水管理水平，二是提高科技节水水平。只有大力节约用水，利用一切可利用的水资源，才能扩大我们的生存发展空间。这就是我们节约用水的根本目的之所在。

我酒店在节约用水方面做了大量的工作。首先酒店领导把节约用水列入了日常工作议事日程，把节水工作当做头等大事来抓。成立了以总经理为首的创建节水型企业领导小组，把节水工作层层分解，齐抓共管。对年久失修漏损的用水设备进行了更换，杜绝了跑冒滴漏现象的发生。先后对游泳健身中心的洗浴设施、餐厅的卫生间设施进行了更换，对供水、供汽、供暖管道进行了维修。2004年餐厅进行改造，把过去上下水使用的铸铁管全部更换成新型PVC管，将不符合节水要求的卫生洁具全部更换。2005年游泳池装修，同样也是把如何节水、防止跑、冒、滴、漏放在工作的首位。更换了全部的淋浴设施，撤掉了部分用水量较大的服务项目。通过全体员工的共同努力，近几年我们在节水工作中取得了较好的成绩。2005年与2004年相比较，2004年接待总人数113000人次，年用水量40548吨，人均耗水0.359吨；2005年接待总人数145000人次，年用水量36309吨，人均耗水0.25吨。年接待人次增长28%，耗水量却降低了近10%。2008年和2009年在接待人数变化不大的情况下，年用水量分别为20042吨和15600吨，用水量大幅度下降。现将节水工作情况汇报如下：

一、领导重视，加大宣传力度，提高酒店员工的节水素质

我酒店根据市政府及节水办的部署和要求，结合酒店的用水特点，采用丰富多彩、形式多样的宣传方式，加大宣传力度，增强全体员工的节水意识，提高全员节水素质。在开展节水宣传活动中，我酒店都由分管经理组织员工参加，并利用悬挂条幅、宣传板报、员工培训等多种形式宣传节水的重大意义。除对员工进行节水教育外，我们还在酒店的经营场所张贴一些节约用水的宣传标语和提示语，提醒客人应节约用水，通过一系列的宣传教育活动，在酒店已广泛形成一种“节约用水，人人有责”、“节约水光荣、浪费水可耻”的良好风尚。

二、节约用水的日常管理工作，常抓不懈

1、健全组织，坚持定期例会制度。成立节水领导小组，在每月召开的店务会上，公布各部门一个月的耗水情况，分析超节的原因，针对存在的问题，提出解决的措施。比如大家提出部分供水设施使用年限较长，跑、冒、滴、漏现象严重，造成水资源的极大浪费，酒店领导对这一情况十分重视，会议当场决定，对酒店的供水设施进行一次全面排查。先由各部门对部门供水设施、卫生洁具的使用情况进行第一次排查，将统计情况报到工程部，工程部根据各部门的统计情况进行第二次核实，并查找漏水的原因，能维修的及时维修，无法维修的一律重新更换。

2、有严格的规章制度和明确的岗位责任制，编制了“玉皇阁酒店节水管理文件”、“玉皇阁酒店水电管理规定”、“节约用水实施方案”、“用水指标及奖罚制度”等一系列节水规章制度。

3、抓好计划用水是搞好节约用水的关键。我们制定出了节约用水十年规划和节约用水的相关规定，做到有计划、有措施、有检查，奖罚分明。为了把用水量控制在规定的指标范围内，我们把节约用水与各部门绩效考核挂起钩来，让每一位员工都重视起节水工作。对经营部门的供水、供汽实行定时管理，有效地控制了水耗量。

4、加强维修管理力度，保障节约用水的顺利实施

加强技术培训，提高维修工人的技术水平。为了保障供水，要求每个维修工的技术必须过硬，才能保障维修速度和维修质量。为此，我们经常对维修工人进行技术培训和经验交流，以帮助提高工人的技术水平。

更换使用年代较长、易损坏设备，杜绝跑、冒、滴、漏。将锅炉、游泳池过去使用的板式换热器换成汽水混合器，使冷凝水得以回收利用，使用水量降低了10%。将地下管全部改为地上管，以方便检查和维修。对更换的新设备和未更换的设备做好维护保养工作，以保障其良好运行，延长其使用寿命。从而杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生，达到了节约用水的目的。

三、对各用水部门的要求

根据政府节约用水的要求，和企业增收节资的需要，我公司投资近两万元将暖气、淋浴、泳池板式换热器改为汽水混合换热器，节约冷凝水的回收利用。2009年酒店装修，考虑到游泳池虽然是我酒店的一个特色经营项目，但从节约国家水资源的角度出发，酒店毅然决然的关停了游泳池，又投资改为其它的经营项目。投资30多万元更换了客房的上下水管道，将原9升水箱座便器（改装过）更换为6升水箱座便器，拆除了浴盆。对客房部要求清扫卫生间地面、台面要用抹布擦洗，不能用水冲洗。对后厨要求冰鲜解冻要提前拿出自然解冰，不能用水冲解化冰，地面、台面、卫生间等用抹布擦洗，禁止大水冲洗。对各部门用水下达用水指标，根据前几年平均用水量核定用水量，根据营业收入核定当月水量，超罚节奖与工资挂钩，树立全员节水意识，节水是节资源、节资金。过去酒店每月计划4700吨用水还经常超出，时常收到超计划用水水费加价单。经过一系列制度措施的实施，现在每月用水控制在1500吨左右，用水计划都有节余。

四、下一步的打算

几年来，在市政府及节水办的正确领导支持下，在节约用水方面，我们做了一些我们应该做的工作，节水成绩明显，同时也带来了良好的经济效益。为了更好的做好节水工作，为社会、为酒店创更高效益，今后我们计划做好如下工作：

1、继续做好节约用水的宣传教育工作，提高全体员工的节水意识，让全社会节约用水的氛围感染每一位消费者，做到节约用水常抓不懈。

2、逐步将公共场所使用的手动式用水器具改造成为自控式节水型器具，减少浪费。

3、计划在五年内完成污水及回用水处理工程，回收淋浴、泳池用水，经处理达到回用标准后，用于冲刷厕所和室外清扫使用。